Moniammatillinen tiimityö ja sen johtaminen on yhä tärkeämpää nykypäivän sote-alalla. Toimiva ry:n toiminta on esimerkki siitä, kuinka eri alojen asiantuntijoiden monimuotoiset näkökulmat yhdistyvät luoden täysin uudenlaista, ihmisiä aidosti auttavaa ja palvelevaa toimintaa – ilman moniammatillisuutta sitä ei olisi olemassa.
Moniammatillinen tiimi yhdistää eri ammattiryhmien osaamisen asiakkaan hyvinvoinnin tukemiseksi (1). Tiimin jäsenet määrittelevät yhdessä tavoitteet ja työskentelevät tiiviissä vuorovaikutuksessa, hyödyntäen toistensa osaamista (1). He tekevät yhteistyötä erilaisuuksien, vastakkainasettelujen ja johtajuuden jakamisen kautta (1).
Järjestökentällä toimivien yhdistysten toiminta vaihtelee lähes kokonaan vapaaehtoistyön voimin toteutuvasta toiminnasta satoja ihmisiä työllistäviin valtakunnallisiin yhdistyksiin. Yhdistysten erilaisista piirteistä sekä toiminnoista huolimatta strategian laatiminen on keskeistä. Tavoitteiden on oltava selkeät ja yhteistyötä on toteutettava yli sektorirajojen. Kun kasataan tiimiä, täytyy ottaa huomioon mikä on oleellista oman toiminnan kannalta ja mikä yhteistyön kannalta. Mikä on oman hankkeen tai projektin sisältö? Mitä voidaan toteuttaa yhteistyönä? Erityisesti ÄHKYn alkutaipaleella vielä Ruoka ja riippuvuus -hankkeen aikana on yhteistyö muiden järjestöjen kanssa ollut korvaamatonta. Pienen budjetin rajoittaessa resursseja, on järjestökentän yhteistyö täydentänyt toimintaa ja mahdollistanut toiminnan kasvun.
Järjestötyön ydin on ihmisten osallistaminen ja erityisesti haavoittuvassa asemassa olevien tukeminen. Asiakaslähtöisyys on toiminnan kulmakivi. Intohimolla työskentelevä moniammatillinen tiimi toimiikin yhtenäisesti ja tehokkaasti. Onnistuminen edellyttää kuitenkin selkeää toimintasuunnitelmaa, jossa määritellään tavoitteet, kohderyhmä ja mittarit. Toimintasuunnitelmassa korostuu toimintaympäristö, sillä se luo yhdistyksen toiminnalle tarpeen. Esimerkiksi ÄHKYn tavoitteena on auttaa niin ruokariippuvuudesta kärsiviä ihmisiä ryhmätoiminnan keinoin kuin lisätä ammattilaisten sekä yleisesti ihmisten tietoisuutta ilmiöstä.
Vallitseva ajatus siitä, että järjestötyö olisi vain vapaaehtoistyötä, tuo oman haasteensa. Asiantuntijuuden taustalla on vankka osaaminen ja tietopohja, jotka vaativat sekä oman henkilökohtaisen kokemuksen reflektointia että tutkitun tiedon kerryttämistä. Järjestöjen asiantuntijuutta ei aina tunnisteta, joten sen kehittämiseen ja markkinointiin on itse panostettava. Oman ja muiden asiantuntijaosaamisen tunnistaminen ja arvostaminen korostuukin moniammatillisessa työssä. Yhteistyö sujuu, kun jokaisella on oma osaamisensa ja tontti, jota hoitaa. Samalla tunnustetaan myös muiden tiimiläisten osaaminen sekä oman tiimin ulkopuolinen asiantuntijuus. Haasteina voivat olla vahvat näkökulmaerot, mutta avoimuus ja joustavuus mahdollistavat kehittymisen. Sote-ympäristö vaatii jatkuvaa mukautumista ja järjestökentän jaetussa johtajuudessa moniammatilliset tiimit kehittävät toimintaansa ketterästi.
Tekstiä varten on haastateltu Toimiva ry:n toiminnanjohtaja Sanna Runsalaa ja ravitsemusasiantuntija Riikka Niskasta.
Lähteet:
- Isoherranen K. Uhka vai mahdollisuus – moniammatillista yhteistyötä kehittämässä. Väitöskirja. Helsingin yliopisto, Helsinki 2012.
Krista Tuohimaa, TtK
Toimiva ry:n korkeakouluharjoittelija
